Çin, plastik poşet üretimi ve tüketiminde büyük bir ülke.PP dokuma çanta pazarında çok sayıda katılımcı var.Mevcut endüstri bir piramit endüstri modeli sunmaktadır: PetroChina, Sinopec, Shenhua vb. gibi büyük üretim tedarikçileri, müşterilerin plana göre çimento torbaları satın almasını talep etmektedir;ortadaki tüccar, alt üretimin büyük bir kısmında istikrarlı bir pazar pozisyonuna sahiptir.İşletmeler yem torbalarını çoğunlukla aracı tüccarlar aracılığıyla satın alıyor;Alt işletmelerde çok sayıda müşteri bulunmaktadır ve bunların arasında çoğunluğu küçük ve orta ölçekli müşteriler oluşturmaktadır.Yıllar içinde oluşan piramit endüstri modeli önümüzdeki birkaç yıl içinde kırılacak mı?2019-2021'de yerli plastik sektörü hızlı bir büyüme sürecine girecek, sektör yapısında büyük değişiklikler yaşanacak ve rekabet ortamı çeşitlenecek:Birincisi, sektörün üç yönlü durumu, yerel ortak girişimlerin dört noktalı dünyasına evrilecek;

İkincisi, önümüzdeki birkaç yıl içinde bölgesel rekabet modeli yoğunlaşacak.Yeni cihazlar ağırlıklı olarak kuzeybatıdaki hammadde kömür üretim alanlarına dağıtılırken, plastik hammadde ve tüketim alanlarının ayrımı da yoğunlaştı.

Bu durum, yurt içi plastik pazarının geleneksel ticaret modelinin değişeceğini ve gelişmenin zorluklar içereceğini gösteriyor.Endüstrinin gelecekteki gelişim alanı aşağıdaki özellikleri sunabilir: 50KG Çimento Torbasının hızlı gelişimi ve iyi kurumsal faydalar;ülkede bir satranç oyunu ve daha rasyonel bir düzen;Pp Dokuma Çanta ithalatı ve ihracat durumu iyi İş entegrasyonu hızlanıyor.Plastik sektöründeki yeni trend daha net, daha çeşitli ve daha standart.Plastik sektöründeki meslektaşlarımızın zorluklarla yüzleşmesi ve agresif olması gerekiyor.Sanayi transferi, artan maliyetler, artan çevresel baskılar ve düşen üretim fiyatları, üretim odaklı işletmeler için birçok zorluğa neden olmuştur.Kalkınma baskılarıyla başa çıkabilmek için bağımsız inovasyonu daha da artırmak ve endüstriyel gelişmeyi hızlandırmak gerekiyor.Gelişmeyi ve atılımı gerçekleştirmek şu andaki önceliktir..

Gelecekteki gelişimde, plastikleştirme endüstrisi zincirinin çekirdek işletmelerindeki veya tedarik zinciri finansmanının kendisindeki çekirdek işletmelerdeki riskleri kontrol etmek için ne yapılmalıdır?Tedarik zinciri, lojistik, depolama ve fiyat yönetimi bilgi hizmetlerini finans işine dahil eder.Bir yandan müşteri deneyimini iyileştirmesi ve müşteri hizmetlerine dayalı olarak müşteri işletme maliyetlerini azaltması gerekiyor;diğer taraftan kurumsal müşterilerin satın alma ve satışlarına doğrudan katılması gerekiyor.Endüstriyel entegrasyon avantajları elde etmek için tedarik bağlantıları.Plastik sektörünün önde gelen entegre platformunun hızlı zincir konseptine özel olarak, çekirdek işletmelerin aşağıdaki koşullara sahip olması gerekir:

Parayı görebilen bir kişinin, işletmenin kendisinin güvenilir krediye sahip olması, tedarik zincirinde kredi fonlarının güvenliğini koruması ve tedarik zinciri için kredi cirosunu sağlaması gerekir;

İkincisi, kullanıcı kontrol edilebilir.Kredi fonları mala dönüştürüldükten sonra işletme malları ele geçirebilir;ve risk oluştuğunda malların hızla satılabilmesi ve malların elden çıkarılabilmesi;

Üçüncüsü, gerçek ticari bilgi ve verileri sağlayabilirsiniz.Tedarik zinciri finansmanının risk kontrol modeli, geleneksel risk kontrol modelinden farklıdır.Rüzgar kontrol modellerinin birçoğu işletmelerin işlem verilerinden oluşturulmuştur.Gerçek işlem bilgilerinin sağlanamaması durumunda tedarik zinciri finansal modelinin risk kontrolü de etkilenecektir.Fonların güvenliğine.

Hızlı malzeme zinciri platformu, Portland Çimento Torbası endüstri zincirinde temel bir kuruluş olarak kabul edilebilir ve iş konsepti modeli öğrenilmeye değerdir.Gelecekte, plastikleştirme endüstrisi pazarda daha fazla kapasiteye, daha net bir tedarik zinciri yapısına, daha geniş bir alt sektör yelpazesine sahip olacak ve işletmeler entegrasyon hızını hızlandıracak.Sanayi sanayi biliminin ayarlanması, işletmelerin kendi iç güçlerini geliştirmeleri ve her bağlantıda iyi bir iş çıkarmaları geleceğin görevleridir.Ve hedefler.