Deuxièmement, la concurrence régionale va s'intensifier dans les prochaines années. Les nouveaux équipements sont principalement déployés dans les zones de production de charbon du nord-ouest, et la séparation entre les zones de production et de consommation de matières premières plastiques s'est accentuée.
Cela montre que le modèle commercial traditionnel du marché intérieur des plastiques va évoluer et que son développement sera semé d'embûches. Les perspectives d'avenir du secteur pourraient présenter les caractéristiques suivantes : un développement rapide des sacs de ciment de 50 kg et une bonne rentabilité pour les entreprises ; une stratégie de diversification et une répartition plus rationnelle des activités sur le territoire national ; des importations et des exportations fructueuses de sacs tissés en polypropylène ; et une intégration commerciale qui s'accélère. La nouvelle tendance dans l'industrie des plastiques est plus claire, plus diversifiée et plus standardisée. Les acteurs du secteur doivent relever les défis et faire preuve de dynamisme. Les transferts de compétences, la hausse des coûts, la pression environnementale croissante et la baisse des prix de production ont engendré de nombreuses difficultés pour les entreprises axées sur la production. Il est nécessaire de renforcer l'innovation indépendante et d'accélérer la modernisation industrielle pour faire face aux pressions du développement. La priorité actuelle est d'assurer le développement et la réalisation d'innovations majeures.
Dans le cadre du développement futur, comment maîtriser les risques au sein des entreprises clés de la chaîne de valeur de l'industrie de la plastification, ou plus précisément au sein du financement de la chaîne d'approvisionnement ? Cette dernière intègre les services de logistique, d'entreposage et de gestion des prix dans l'activité financière. D'une part, elle doit améliorer l'expérience client et réduire ses coûts d'exploitation grâce à un service client de qualité ; d'autre part, elle doit participer directement aux achats et aux ventes des entreprises clientes. Les maillons de la chaîne d'approvisionnement permettent d'atteindre les avantages de l'intégration industrielle. Concernant le concept de chaîne accélérée de la plateforme intégrée leader de l'industrie des plastiques, les entreprises clés doivent remplir les conditions suivantes :
Une personne qui peut voir l'argent, l'entreprise elle-même doit avoir un crédit fiable, protéger la sécurité des fonds de crédit dans la chaîne d'approvisionnement et fournir une garantie de crédit pour la chaîne d'approvisionnement ;
Deuxièmement, l'utilisateur peut être contrôlé. Une fois les fonds de crédit convertis en marchandises, l'entreprise peut en prendre possession ; et en cas de risque, les marchandises peuvent être rapidement vendues ou éliminées.
Troisièmement, vous pouvez fournir des informations et des données commerciales réelles. Le modèle de contrôle des risques du financement de la chaîne d'approvisionnement diffère du modèle traditionnel. Nombre de ses modèles de contrôle des risques sont construits à partir des données transactionnelles des entreprises. Si les informations transactionnelles réelles ne peuvent être fournies, le contrôle des risques du modèle financier de la chaîne d'approvisionnement s'en trouvera affecté, compromettant ainsi la sécurité des fonds.
La plateforme de chaîne d'approvisionnement rapide peut être considérée comme une entreprise clé de la filière des sacs de ciment Portland, et son modèle économique mérite d'être étudié. À l'avenir, le secteur de la plastification bénéficiera d'une capacité de marché accrue, d'une structure de chaîne d'approvisionnement plus claire et d'un éventail plus large d'industries en aval, et les entreprises accéléreront leur intégration. L'ajustement des processus sectoriels, le renforcement des atouts internes des entreprises et l'excellence à chaque étape constituent les enjeux et les objectifs futurs.
Date de publication : 17 juillet 2020