Kiina on iso maa muovipussien tuotannossa ja kulutuksessa.PP-kudottujen laukkujen markkinoilla on monia osallistujia.Nykyinen teollisuus edustaa pyramiditeollisuuden mallia: suurimmat tuotantoketjun alkupään toimittajat, PetroChina, Sinopec, Shenhua jne., vaativat asiakkaita ostamaan sementtipusseja suunnitelmien mukaan;Keskimmäisellä kauppiaalla on vakaa markkina-asema, suurin osa loppupään tuotannosta.Yritykset ostavat rehupusseja pääasiassa välikauppiaiden kautta;loppupään yrityksissä on paljon asiakkaita, joista enemmistö on pieniä ja keskisuuria asiakkaita.Murtuuko vuosien aikana muodostunut pyramiditeollisuuden malli muutaman seuraavan vuoden aikana?Vuosina 2019-2021 kotimainen muoviteollisuus käynnistää nopean kasvusyklin, toimialan rakenne muuttuu valtavasti ja kilpailuympäristö monipuolistuu:Ensinnäkin alan kolmiosainen tilanne kehittyy paikallisten yhteisyritysten neljän pisteen maailmaksi;

Toiseksi alueellinen kilpailukuvio kiristyy lähivuosina.Uudet laitteet jaetaan pääosin luoteeseen raaka-ainehiilen tuotantoalueille, ja muoviraaka-aineiden ja kulutusalueiden erottelu on tehostunut.

Tämä osoittaa, että kotimaan muovimarkkinoiden perinteinen kauppamalli muuttuu ja kehitys sisältää haasteita.Alan tulevassa kehitystilassa voi olla seuraavat ominaisuudet: 50 kg:n sementtipussin nopea kehitys ja hyvät yritysedut;shakkipeli ja järkevämpi ulkoasu maassa;hyvä Pp Woven Bags -tuonti ja vientitilanne Yritysten integraatio kiihtyy.Muoviteollisuuden uusi trendi on selkeämpi, monipuolisempi ja standardoidumpi.Muoviteollisuuden työtovereiden on kohdattava vaikeuksia ja oltava aggressiivisia.Toimialan siirto, kustannusten nousu, lisääntyvät ympäristöpaineet ja laskevat tuotantohinnat ovat aiheuttaneet monia vaikeuksia tuotantosuuntautuneille yrityksille.On tarpeen lisätä edelleen itsenäistä innovaatiota ja nopeuttaa teollisuuden uudistamista, jotta se selviytyisi kehityspaineista.Kehityksen ja läpimurron toteuttaminen on tämän hetken prioriteetti..

Mitä tulevassa kehityksessä pitäisi tehdä riskien hallitsemiseksi pehmiteteollisuusketjun ydinyrityksissä tai itse toimitusketjun rahoituksen ydinyrityksissä?Toimitusketju sisältää logistiikan, varastoinnin ja hintahallinnan tietopalvelut finanssialalla.Toisaalta sen on parannettava asiakaskokemusta ja alennettava asiakkaan toimintakustannuksia asiakaspalveluun perustuen;toisaalta sen on osallistuttava suoraan yritysasiakkaiden hankintaan ja myyntiin.Toimituslinkit saavuttaa teollisen integraation etuja.Muoviteollisuuden johtavan integroidun alustan nopeutetun ketjun konseptin mukaisesti ydinyrityksillä on oltava seuraavat ehdot:

Henkilöllä, joka näkee rahat, yrityksellä itsellään on oltava luotettava luotto, sen on suojeltava luottovarojen turvallisuutta toimitusketjussa ja annettava luottotodistus toimitusketjulle;

Toiseksi käyttäjää voidaan ohjata.Kun luottovarat on muutettu tavaroiksi, yritys voi tarttua tavaraan;ja riskin ilmetessä tavarat voidaan myydä nopeasti ja tavarat voidaan hävittää;

Kolmanneksi voit tarjota todellisia kaupankäyntitietoja ja -tietoja.Toimitusketjurahoituksen riskienhallintamalli eroaa perinteisestä riskienhallintamallista.Monet sen tuulenhallintamalleista on rakennettu yritysten transaktiotiedoista.Jos todellista tapahtumatietoa ei voida antaa, vaikuttaa myös toimitusketjun rahoitusmallin riskienhallinta.Rahan turvallisuuden vuoksi.

Nopeaa materiaaliketjualustaa voidaan pitää Portland Cement Bagin toimialaketjun ydinyrityksenä, ja liiketoimintakonseptimalli kannattaa opetella.Pehmitysteollisuudella on tulevaisuudessa enemmän kapasiteettia markkinoilla, selkeämpi toimitusketjurakenne, laajempi valikoima jatkojalostusteollisuutta ja yritykset kiihdyttävät integraatiota.Teollisuuden tieteen säätö, yritysten parantaa sisäisiä vahvuuksiaan, ja tehdä hyvää työtä jokainen linkki ovat tehtäviä tulevaisuudessa.Ja maaleja.