Китай является большой страной по производству и потреблению пластиковых пакетов.На рынке тканых мешков из ПП много участников.Нынешняя отрасль представляет собой пирамидальную структуру: основные поставщики добывающей промышленности, PetroChina, Sinopec, Shenhua и т. д., требуют от клиентов закупать мешки для цемента в соответствии с планом;средний торговец имеет стабильное положение на рынке, большую часть перерабатывающей продукции.Предприятия в основном закупают кормовые пакеты через посредников;Есть много клиентов в перерабатывающих предприятиях, среди которых большинство составляют малые и средние клиенты.Будет ли в ближайшие несколько лет разрушена пирамидальная модель индустрии, сформировавшаяся на протяжении многих лет?В 2019-2021 годах отечественная промышленность пластмасс вступит в цикл быстрого расширения, структура отрасли претерпит огромные изменения, а конкурентная среда будет диверсифицирована:Во-первых, трехкомпонентная ситуация в отрасли превратится в четырехкомпонентный мир местных совместных предприятий;

Во-вторых, в ближайшие несколько лет региональная конкуренция усилится.Новые устройства в основном распространены в районах добычи угля на северо-западе, а разделение пластикового сырья и зон потребления усилилось.

Это показывает, что традиционная структура торговли на внутреннем рынке пластмасс изменится, и его развитие будет сопряжено с проблемами.Будущее развитие отрасли может иметь следующие характеристики: быстрое развитие мешков для цемента по 50 кг и хорошие преимущества для предприятия;игра в шахматы и более рациональная планировка страны;Хороший импорт полипропиленовых тканых мешков и ситуация с экспортом. Деловая интеграция ускоряется.Новая тенденция в индустрии пластмасс более ясна, разнообразна и стандартизирована.Коллегам в индустрии пластмасс необходимо сталкиваться с трудностями и проявлять агрессивность.Перенос промышленности, рост затрат, усиление экологического давления и падение цен на продукцию создали множество трудностей для предприятий, ориентированных на производство.Чтобы справиться с давлением развития, необходимо и дальше расширять независимые инновации и ускорять модернизацию промышленности.Осуществление развития и прорыва является текущим приоритетом..

Что следует сделать в будущем для контроля рисков на основных предприятиях цепочки производства пластификации или на основных предприятиях в цепочке поставок, которые сами финансируют?Цепочка поставок включает логистические, складские и информационные услуги по управлению ценами в финансовый бизнес.С одной стороны, необходимо улучшить качество обслуживания клиентов и снизить эксплуатационные расходы клиентов на основе обслуживания клиентов;с другой стороны, ему необходимо непосредственно участвовать в закупках и продажах корпоративных клиентов.Связи поставок для достижения преимуществ промышленной интеграции.В соответствии с концепцией ускоренной цепочки ведущей интегрированной платформы в индустрии пластмасс основные предприятия должны иметь следующие условия:

Человек, который может видеть деньги, само предприятие должно иметь надежный кредит, защищать безопасность кредитных средств в цепочке поставок и предоставлять кредитное подтверждение для цепочки поставок;

Во-вторых, пользователем можно управлять.После того как кредитные средства будут преобразованы в товар, предприятие может получить товар;а при возникновении риска товар можно быстро продать и утилизировать;

В-третьих, вы можете предоставить реальную торговую информацию и данные.Модель контроля рисков финансирования цепочки поставок отличается от традиционной модели контроля рисков.Многие из его моделей управления ветром построены на основе данных о транзакциях предприятий.Если информация о реальной транзакции не может быть предоставлена, это также повлияет на контроль рисков финансовой модели цепочки поставок.К сохранности средств.

Платформу быстрой цепочки поставок материалов можно рассматривать как ключевое предприятие в отраслевой цепочке мешков для портландцемента, и модель бизнес-концепции заслуживает изучения.В будущем индустрия пластификации будет иметь больше возможностей на рынке, более четкую структуру цепочки поставок, более широкий спектр перерабатывающих отраслей, а предприятия ускорят темпы интеграции.Корректировка науки в отрасли, предприятия для улучшения своих внутренних сил и хорошей работы в каждом звене - это задачи будущего.И цели.