中国はビニール袋の生産と消費の大国です。PP織バッグ市場には多くの参加者がいます。現在の業界はピラミッド型の業界パターンを示しています。主要な上流サプライヤー、PetroChina、Sinopec、Shenhua などは、計画に従ってセメント袋を購入することを顧客に要求しています。中間トレーダーは、下流生産の大部分において安定した市場地位を占めています。企業は主に中間業者を通じて飼料バッグを購入します。川下企業の顧客が多く、その中でも中小企業の顧客が大半を占めています。長年にわたって形成されてきたピラミッド型の業界パターンは、今後数年で崩れてしまうのでしょうか？2019 年から 2021 年にかけて、国内プラスチック業界は急速な拡大サイクルを迎え、業界構造は大きく変化し、競争環境は多様化すると予想されます。第一に、業界の 3 つの側面からなる状況は、現地合弁事業という 4 つの側面からなる世界に進化するでしょう。

第二に、地域的な競争パターンは今後数年間で激化するだろう。新型装置は主に北西部の原料石炭生産地域に分布しており、プラスチック原料と消費地域の分離が強化されている。

これは、国内プラスチック市場の伝統的な取引パターンが変化し、その発展には課題が含まれることを示しています。業界の将来の開発スペースは、次のような特徴を示す可能性があります。 50KG セメントバッグの急速な開発と優れた企業利益。チェスのゲームと国内のより合理的な配置。Pp織袋の輸入と輸出状況は良好 経営統合が加速中。プラスチック業界の新しいトレンドは、より明確で、より多様で、より標準化されています。プラスチック業界の同僚は困難に立ち向かい、積極的に行動する必要があります。産業移転、コストの上昇、環境圧力の増大、生産価格の下落は、生産志向の企業に多くの困難を引き起こしています。開発圧力に対処するには、自主的なイノベーションをさらに増やし、産業の高度化を加速する必要がある。発展と躍進を実現することが現在の優先事項です。。

今後の展開において、可塑化産業チェーンの中核企業、あるいはサプライチェーンファイナンス自体の中核企業のリスクをコントロールするにはどうすべきでしょうか？サプライチェーンには、物流、倉庫保管、価格管理の情報サービスが金融ビジネスに組み込まれています。一方で、顧客サービスに基づいて顧客エクスペリエンスを向上させ、顧客の運用コストを削減する必要があります。一方で、法人顧客の調達と販売に直接関与する必要があります。産業統合の利点を実現する供給リンク。プラスチック業界の主要な統合プラットフォームのファストトラックチェーンの概念に特有で、中核企業は次の条件を備えている必要があります。

お金を見ることができる人、企業自体は信頼できる信用を持ち、サプライチェーン内の信用資金の安全を保護し、サプライチェーンに信用保証を提供する必要があります。

第二に、ユーザーをコントロールできる可能性があります。信用資金が商品に変換された後、企業は商品を把握することができます。リスクが発生した場合には、商品をすぐに売却して廃棄することができます。

第三に、実際の取引情報とデータを提供できます。サプライチェーンファイナンスのリスク管理モデルは、従来のリスク管理モデルとは異なります。風力制御モデルの多くは企業の取引データから構築されています。リアルな取引情報が提供できなければ、サプライチェーンの財務モデルのリスク管理にも影響を及ぼします。資金の安全のために。

高速マテリアルチェーンプラットフォームはポルトランドセメントバッグ業界チェーンの中核企業とみなすことができ、ビジネスコンセプトモデルは学ぶ価値があります。将来的には、可塑化産業の市場能力はさらに高まり、サプライチェーン構造はより明確になり、下流産業の範囲も広がり、企業は統合のペースを加速するでしょう。産業産業の科学を調整し、企業が内部の強みを向上させ、各リンクで良い仕事をすることは将来の課題です。そしてゴール。