Kina je velika zemlja u proizvodnji i potrošnji plastičnih vrećica.Mnogo je sudionika na tržištu PP tkanih vrećica.Sadašnja industrija predstavlja obrazac piramidalne industrije: glavni dobavljači uzvodno, PetroChina, Sinopec, Shenhua itd., zahtijevaju od kupaca da kupuju vreće cementa prema planu;srednji trgovac ima stabilnu tržišnu poziciju, većina nizvodne proizvodnje.Poduzeća uglavnom kupuju vrećice za stočnu hranu preko posrednika;postoji mnogo kupaca u nizvodnim poduzećima, među kojima mali i srednji kupci čine većinu.Hoće li se obrazac piramidalne industrije formiran godinama razbiti u sljedećih nekoliko godina?U razdoblju 2019.-2021., domaća industrija plastike uvest će se u ciklus brzog širenja, struktura industrije proći će kroz ogromne promjene, a konkurentsko okruženje bit će diverzificirano:Prvo, trostruka situacija u industriji razvit će se u svijet s četiri točke lokalnih zajedničkih pothvata;

Drugo, regionalna konkurencija će se intenzivirati u sljedećih nekoliko godina.Novi uređaji uglavnom su raspoređeni u područjima proizvodnje ugljena na sjeverozapadu, a odvajanje plastičnih sirovina i područja potrošnje je intenzivirano.

To pokazuje da će se tradicionalni trgovinski obrazac domaćeg tržišta plastike promijeniti, a razvoj će sadržavati izazove.Budući razvojni prostor industrije može imati sljedeće karakteristike: brzi razvoj vreća za cement od 50 kg i dobre poslovne koristi;igra šaha i racionalniji raspored u zemlji;dobar uvoz Pp tkanih torbi i izvozna situacija Poslovna integracija se ubrzava.Novi trend u industriji plastike je jasniji, raznolikiji i standardiziraniji.Kolege u industriji plastike moraju se suočiti s poteškoćama i biti agresivni.Prijenos industrije, rastući troškovi, sve veći pritisci na okoliš i pad proizvodnih cijena uzrokovali su mnoge poteškoće proizvodno orijentiranim poduzećima.Potrebno je dodatno povećati neovisne inovacije i ubrzati industrijsku nadogradnju kako bi se nosilo s razvojnim pritiscima.Ostvarivanje razvoja i iskoraka trenutni je prioritet..

U budućem razvoju, što treba učiniti za kontrolu rizika u ključnim poduzećima lanca industrije plastificiranja ili temeljnim poduzećima u samom financiranju opskrbnog lanca?Lanac opskrbe ugrađuje logistiku, skladištenje i informacijske usluge upravljanja cijenama u financijsko poslovanje.S jedne strane, treba poboljšati korisničko iskustvo i smanjiti operativne troškove korisnika na temelju korisničke usluge;s druge strane, treba izravno sudjelovati u nabavi i prodaji korporativnih kupaca.Veze opskrbe za postizanje prednosti industrijske integracije.Specifično za koncept brzog lanca vodeće integrirane platforme u industriji plastike, temeljna poduzeća moraju imati sljedeće uvjete:

Osoba koja može vidjeti novac, samo poduzeće mora imati pouzdan kredit, zaštititi sigurnost kreditnih sredstava u opskrbnom lancu i osigurati kreditnu potvrdu za opskrbni lanac;

Drugo, korisnik se može kontrolirati.Nakon što se kreditna sredstva pretvore u robu, poduzeće može preuzeti robu;a kada se rizik pojavi, roba se može brzo prodati i roba se može riješiti;

Treće, možete pružiti prave informacije i podatke o trgovanju.Model kontrole rizika financiranja opskrbnog lanca razlikuje se od tradicionalnog modela kontrole rizika.Mnogi njegovi modeli kontrole vjetra konstruirani su iz transakcijskih podataka poduzeća.Ako se ne mogu pružiti stvarne informacije o transakciji, to će utjecati i na kontrolu rizika financijskog modela opskrbnog lanca.Za sigurnost sredstava.

Platforma brzog lanca materijala može se smatrati temeljnim poduzećem u industrijskom lancu Portland Cement Bag, a model poslovnog koncepta vrijedi naučiti.U budućnosti će industrija plastificiranja imati više kapaciteta na tržištu, jasniju strukturu opskrbnog lanca, širi raspon nizvodnih industrija, a poduzeća će ubrzati tempo integracije.Industrijska industrija znanstvena prilagodba, poduzeća da poboljšaju svoje unutarnje snage, i učiniti dobar posao u svakoj vezi su zadaci budućnosti.I golove.