Čína je veľkou krajinou vo výrobe a spotrebe plastových tašiek.Na trhu s PP tkanými taškami je veľa účastníkov.Súčasný priemysel predstavuje pyramídový priemyselný vzor: hlavní dodávatelia, PetroChina, Sinopec, Shenhua atď., požadujú od zákazníkov, aby kupovali vrecia na cement podľa plánu;stredný obchodník má stabilné postavenie na trhu, väčšina nadväzujúcej produkcie.Podniky nakupujú vrecia na kŕmenie najmä prostredníctvom sprostredkovateľov;V nadväzujúcich podnikoch je veľa zákazníkov, medzi ktorými tvoria väčšinu malí a strední zákazníci.Bude pyramídový priemyselný vzor vytvorený v priebehu niekoľkých rokov prelomený?V rokoch 2019-2021 domáci plastikársky priemysel spustí cyklus rýchlej expanzie, štruktúra priemyslu prejde obrovskými zmenami a konkurenčné prostredie bude diverzifikované:Po prvé, trojrozmerná situácia odvetvia sa rozvinie do štvorbodového sveta miestnych spoločných podnikov;

Po druhé, model regionálnej súťaže sa v najbližších rokoch zintenzívni.Nové zariadenia sú distribuované najmä v surovinových oblastiach výroby uhlia na severozápade a zintenzívnilo sa separovanie plastových surovín a oblasti spotreby.

To ukazuje, že tradičný obchodný model domáceho trhu s plastmi sa zmení a vývoj bude obsahovať výzvy.Budúci rozvojový priestor priemyslu môže predstavovať nasledujúce charakteristiky: rýchly vývoj 50 kg cementového vreca a dobré podnikové výhody;šachová hra a racionálnejšie usporiadanie v krajine;dobrý dovoz Pp Woven Bags a exportná situácia Obchodná integrácia sa zrýchľuje.Nový trend v plastikárskom priemysle je jasnejší, rozmanitejší a štandardizovanejší.Kolegovia v plastikárskom priemysle musia čeliť ťažkostiam a byť agresívni.Presun priemyslu, rastúce náklady, zvyšujúci sa tlak na životné prostredie a klesajúce výrobné ceny spôsobili podnikom orientovaným na výrobu mnohé ťažkosti.Je potrebné ďalej zvyšovať nezávislú inováciu a urýchliť modernizáciu priemyslu, aby sa vyrovnali s rozvojovými tlakmi.Realizácia rozvoja a prelomu je súčasnou prioritou..

Čo by sa malo v budúcom vývoji urobiť na kontrolu rizík v kľúčových podnikoch reťazca plastifikačného priemyslu alebo v kľúčových podnikoch v samotnom financovaní dodávateľského reťazca?Dodávateľský reťazec začleňuje informačné služby logistiky, skladovania a riadenia cien do finančného biznisu.Na jednej strane potrebuje zlepšiť zákaznícku skúsenosť a znížiť prevádzkové náklady zákazníkov na základe služieb zákazníkom;na druhej strane sa potrebuje priamo podieľať na obstarávaní a predaji firemných zákazníkov.Dodávateľské prepojenia na dosiahnutie výhod priemyselnej integrácie.Špecifické pre koncept rýchleho reťazca poprednej integrovanej platformy v plastikárskom priemysle musia mať hlavné podniky tieto podmienky:

Osoba, ktorá vidí peniaze, samotný podnik potrebuje mať spoľahlivý úver, chrániť bezpečnosť úverových prostriedkov v dodávateľskom reťazci a poskytovať úverovú podporu pre dodávateľský reťazec;

Po druhé, používateľ môže byť ovládaný.Po premene úverových prostriedkov na tovar môže podnik tento tovar uchopiť;a keď dôjde k riziku, tovar možno rýchlo predať a zlikvidovať ho;

Po tretie, môžete poskytnúť skutočné obchodné informácie a údaje.Model riadenia rizika financovania dodávateľského reťazca sa líši od tradičného modelu riadenia rizika.Mnohé z jej modelov riadenia vetra sú zostavené z transakčných údajov podnikov.Ak nie je možné poskytnúť informácie o skutočných transakciách, bude to mať vplyv aj na riadenie rizík finančného modelu dodávateľského reťazca.Do bezpečia financií.

Platformu rýchleho materiálového reťazca možno považovať za hlavný podnik v odvetvovom reťazci Portland Cement Bag a model obchodnej koncepcie sa oplatí naučiť.V budúcnosti bude mať plastifikačný priemysel väčšiu kapacitu na trhu, jasnejšiu štruktúru dodávateľského reťazca, širšiu škálu nadväzujúcich odvetví a podniky urýchlia tempo integrácie.Priemyselné vedy prispôsobenie, podniky zlepšiť svoje vnútorné silné stránky a robiť dobrú prácu v každom odkaze sú úlohy budúcnosti.A ciele.